>> IT/OT Strategie //
Wenn IT und Fertigung nicht getrennt denken,
sondern gemeinsam handeln.
Getrennte IT und Fertigung bremsen Fortschritt
In vielen Industrieunternehmen arbeiten IT und Produktion noch getrennt voneinander. Produktionsanlagen liefern kontinuierlich Daten, die jedoch in der IT oft nur eingeschränkt nutzbar sind. Es entstehen Datensilos, fehlende Transparenz und unklare Verantwortlichkeiten.
Gleichzeitig steigen die Anforderungen deutlich. Kunden und Fachbereiche erwarten Echtzeitdaten aus der Produktion, während Sicherheitsvorgaben wie NIS2 industrielle Systeme stärker vernetzen und absichern. Viele Modernisierungsvorhaben scheitern daran, dass IT und Fertigung nicht gemeinsam geplant werden.
In vier Schritten
zur IT/OT Strategie
Eine IT/OT Strategy verbindet beide Bereiche zu einem integrierten Gesamtsystem. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur Technologien, sondern auch Governance, Rollen und ein gemeinsames Zielbild. Gemeinsam schaffen wir eine Standortbestimmung, klären Verantwortlichkeiten und entwickeln ein Zielbild für den Umgang mit Produktionsdaten. Daraus entsteht eine klare Roadmap für Integration, Sicherheit und datenbasierte Nutzung. So entsteht eine eng verzahnte Zusammenarbeit von IT und Fertigung. Für mehr Transparenz, bessere Entscheidungen und eine zukunftsfähige digitale Grundlage.
Standort bestimmen
Wo stehen IT und OT heute wirklich?
Governance klären
Wer entscheidet über Daten, Systeme und Verantwortung?
Zielbild entwickeln
Wie arbeiten IT und Fertigung künftig zusammen?
Priorisierte Roadmap
Konkrete Schritte für Integration, Sicherheit und Umsetzung
Pakete & Leistungen
Vom ersten Überblick bis zur konkreten Umsetzung begleiten wir Sie auf dem Weg zum Digital Product Twin. Wählen Sie das Paket, das zu Ihrem aktuellen Bedarf und Ihrem Reifegrad passt.
Paket xs
Orientierungsworkshop (2-4 Stunden)
kostenlos
Inhalte:
Kurzworkshop zur IT/OT Einordnung, System- und Datenüberblick, erste Verantwortlichkeitsanalyse, Management Summary
Nutzen:
- Gemeinsames Zielbild für IT und Fertigung
- Klares Governance und Rollenmodell
- Priorisierte Roadmap
- Fundierte Entscheidungsgrundlage
Paket s
Empfohlen
Inspiration
IT/OT Standortbestimmung und Klarheit schaffen
Inhalte:
- IT/OT Standortbestimmung
- Governance Analyse
- Zielbild
- Maßnahmen Empfehlungen
Nutzen:
Klarheit über den aktuellen Reifegrad von IT und OT sowie erste konkrete Handlungsfelder für die Zusammenarbeit.
Paket m
Innovation
IT und Produktion strategisch verbinden.
Inhalte:
- Alles aus S
- Architektur Anforderungen
- Security Bewertung (z. B. NIS2)
- Geschäftsmodell Betrachtung
Nutzen:
Ein klares Zielbild für die Zusammenarbeit von IT und OT sowie ein Verständnis für technologische, organisatorische und sicherheitsrelevante Anforderungen.
Paket L
Integration
Von der Strategie in die Umsetzung.
Inhalte:
- Alles aus M
- Umsetzungsplanung
- PoC Begleitung
- Skalierungsplanung
Nutzen:
Eine konkrete Roadmap zur Integration von IT und OT sowie Unterstützung bei der Umsetzung und Skalierung im Unternehmen.
Aus der Praxis
SEQYL Cases
Lassen Sie uns sprechen!
